个迹象表明你拥有伟大领导者的心态

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我喜欢做的事情之就是能够分享引人入胜的故事尤其是非凡领导者的故事他们克服了难以想象的挑战现在教会了我们韧性希望和新的前进道路。  Hancock Lumber 的第 6 代家族首席执行官 Kevin Hancock 就是其中之汉考克被诊断出患有痉挛性发音障碍，这是一种罕见的神经系统疾病，会导致说话困难。 两年后，他开始从缅因州的家中前往南达科他州偏远的松树岭印第安人保留地。在那里，他遇到了一个没有被充分倾听的社区。 虽然汉考克最初将部分失去自己的声音视为一种障碍，但他开始将其视为一种礼物——一种以不同方式领导并给予他人更大声音的邀请。

想了一个以员工为中心的公司组织的主要重点将是创造充满活力的员工体验从历史上看领导者收集并集中了权力和决策控制权员工的存在是为了为公司服务。汉考克 波兰电话号码列表 在他的新书第七种权力：一位 CEO 的共享领导业务之旅中描述了共享领导模型，权力分散，每个人都被邀请领导。公司的目的是为在那里工作的人们的生活增加价值。 “找到了自己真实的声音后我想帮助其他人做同样的事情汉考克说。此后，他为共享领导时代确定了 7 个教训： 几个世纪以来，领导力一直被宣传为少数人可以完成的事情但实际上，伟大的人无处不在。



不要认为您需要从外部寻找可以从内部回答的问题的解决方案最好的资源可能已经在您的组织中组织最终是由他们的文化来定义的而领导者最有能力有意或无意地创造它。为实现共享领导大多数公司自上而下的组织金字塔必须倒置，以首先服务、加强和尊重个人。这反过来又使组织充满活力。 领导者需要先从自身着手，成为变革者。然后领导者必须创造鼓励其他人也这样做的文化条件。我们不改变别人；我们从内到外改变自己。 在共享领导时代，个人而非公司中心才是关注的焦点。

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